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人力管理
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人力资源管理

 

1、人力资源管理规划

 

        个人能力与岗位需求要匹配,事得其才,才尽其用,实现双赢。 坚持与专业院校和机构的合作,为企业长期发展提供持续的专业化人才队伍,打造一支具有行业领先水平的职业队伍,包括职业经理人,专业的科研、营销、生产、管理团队,提升企业人力资源的专业化和职业化水平,促进企业发展。

 

2、招聘与配

 

        选用重品行,决策要公平,能力要匹配。道德品质、职业素养是人才选用的前提条件;选用过程一视同仁、平等竞争;给岗位匹配合适的人,合适的就是最好的,合适的条件是变化的。 招募或挑选出有挑战性、有担当的想做事的人;有行动、有悟性的会做事的人;有目标和盯劲、不达目标不罢休的做成事的人。

 

3、培训开发管理

 

        培训是拓展视野的平台,培训是知识更新的途径,培训是员工最好的福利! 按照企业发展阶段对员工的能力素质的要求,制定年度员工培训计划,采取新型学徒制、上岗引路人制度等形式,定期对员工进行培训,提升其适应岗位要求的能力素质,为企业发展奠定人才基础。

 

4、绩效管理

 

        绩效管理原则是,坚持以责任和贡献为本的高绩效导向,不同业务特性的激励结构差异性,结合各种激励工具手段,匹配组织与个人的责任担当与贡献结果,以促进每个组织与个人充满活力地主动追求更好的业绩。 职能部门考评实行强制排序、团队KPI考核PK、管理者责任连带等制度;生产人员实行与工作成果密切挂钩的计件考核制。

 

5、薪酬管理

 

        按岗定薪、考核绩效;易岗易薪、异地异薪;灵活多元、内外公平。

 

6、员工关系管理

 

        合法规范、团结和谐。


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